Cada unidade se protege sozinha
O CD guarda estoque de segurança. Cada loja também. A mesma incerteza é paga duas, três vezes ao longo da cadeia.
A Capivara planeja o estoque da rede inteira, do fornecedor à loja, como um sistema único. Cada real imobilizado passa a ter uma justificativa, ou volta para o caixa, sem piorar o nível de serviço.
01O problemaPor que sobra e falta ao mesmo tempo
É o paradoxo mais caro da cadeia de suprimentos: capital parado em itens que não giram, enquanto o cliente não encontra o que veio comprar.
do PIB brasileiro é o custo de manter estoques. Era 2,9% em 2020: foi o componente do custo logístico que mais cresceu.
Fonte: ILOS, estudo de custos logísticos 2026.de estoque médio nos supermercados brasileiros, contra uma referência de 23 dias.
Fonte: Neogrid, jan/2026.imobilizados em itens de baixo giro nos supermercados, enquanto a ruptura média segue acima de 11%.
Fonte: Neogrid, jan/2026.O CD guarda estoque de segurança. Cada loja também. A mesma incerteza é paga duas, três vezes ao longo da cadeia.
Ponto de pedido e lote definidos uma vez e esquecidos no ERP, enquanto a demanda, o prazo do fornecedor e a sazonalidade mudam todo mês.
O comprador maximiza desconto e disponibilidade. O financeiro paga a conta depois. Ninguém decide o equilíbrio entre estoque e caixa.
02Como funciona4 passos
O modelo é construído sobre a sua rede real: os seus CDs, as suas lojas, os prazos que os seus fornecedores de fato cumprem.
Histórico de vendas por SKU e por loja, prazos reais de entrega, custos e restrições de cada ponto.
o fornecedor promete 7 dias, mas entrega em 11 em média, variando 3 dias para mais ou para menos.Curva ABC(D) dinâmica por margem, giro e volatilidade, refeita continuamente. A categoria D revela o estoque parado.
um item D está sem venda há 120 dias e prende R$ 340 mil.Estoque de segurança, ponto de pedido e lote de cada nó, decididos juntos (multi-echelon), e não loja por loja.
o CD guarda o pulmão da rede; a loja guarda só o giro de quatro dias.Cada decisão de compra é testada contra o fluxo de caixa: desconto, prazo de pagamento e custo do capital.
antecipar a compra com 6% de desconto compensa só para os itens A.03Exemplo na práticaMexa nos números
Este é o cálculo clássico da pesquisa operacional, o mesmo que a Capivara aplica a cada item de cada ponto da rede. Mude os valores e veja o impacto em unidades e em reais.
Estoque de segurança = z × desvio × √prazo · Ponto de pedido = venda média × prazo + segurança
Repare em duas coisas. Subir o nível de serviço de 98% para 99,5% custa muito mais estoque do que subir de 90% para 95%: os últimos pontos são os mais caros. E o prazo entra pela raiz quadrada: dobrar o prazo do fornecedor não dobra a segurança, mas aumenta cerca de 41%.
Quando cada loja guarda a própria segurança, a rede paga por todas as incertezas somadas. Quando parte dessa segurança fica centralizada no CD, as variações das lojas se compensam.
Prazo de reposição de 9 dias e nível de serviço de 95% para todas as lojas.
É o efeito de agregação de risco: com n lojas de variação parecida e independente, a segurança centralizada cai na proporção de 1/√n. A Capivara aplica esse princípio item a item, considerando os prazos reais e a correlação entre as lojas, que na prática reduz um pouco o ganho deste exemplo.
04O que a Capivara faz6 capacidades
Reúne em um modelo o planejamento de estoque da rede, a classificação dos itens, a simulação da cadeia e o equilíbrio com o caixa.
Fornecedor, CDs e lojas otimizados juntos. O ponto de pedido do CD nasce do comportamento real do ponto de venda.
Classificação por margem, giro e volatilidade, refeita continuamente. O que é D aparece com nome, valor e tempo parado.
Ponto de pedido, lote e segurança recalculados quando a demanda, o prazo ou a sazonalidade mudam.
Compras testadas contra o fluxo de caixa: desconto por volume, prazo de pagamento e custo do capital entram na mesma conta.
Mostra como uma pequena oscilação na loja vira um pedido enorme no fornecedor, e quais regras de pedido quebram essa amplificação.
Greve, atraso de importação, Black Friday, venda online puxando da loja: o impacto aparece antes, com o plano de reação.
O consumidor compra quase sempre a mesma quantidade. A loja, com medo de faltar, pede um pouco a mais. O CD, vendo pedidos maiores, pede ainda mais ao fornecedor. A cada elo, a oscilação cresce.
O resultado é estoque alto e ruptura ao mesmo tempo. A Capivara simula a cadeia inteira e mostra quais regras de pedido reduzem a amplificação.
05Perguntas que ela respondePor área
Quanto capital está parado sem necessidade, e em quais itens?Financeiro
Qual é o estoque de segurança certo para cada loja e para o CD?Supply chain
Se o fornecedor atrasar cinco dias, onde vai faltar primeiro?Operações
Vale antecipar a compra com desconto, ou é melhor preservar o caixa?Financeiro e compras
Quais itens devemos liquidar agora, e quanto isso devolve ao caixa?Comercial
Quanto o e-commerce pode puxar das lojas sem gerar ruptura no balcão?Omnichannel
06Funciona melhor em conjuntoIntegração
Funciona sozinha, com os dados que você já tem. Integrada, fica mais precisa: a previsão alimenta o estoque, o transporte informa o prazo real, o painel mostra o resultado.
07Perguntas
Não. Ela calcula e recomenda ponto de pedido, lote e estoque de segurança; o ERP continua executando compras e transferências. A integração é feita com a sua TI, no formato que o seu ERP aceita.
O nível de serviço é uma restrição do modelo, definida por você e por categoria. A otimização busca o menor estoque que garante esse nível, e não o contrário.
Não necessariamente. A Capivara pode usar a previsão que você já tem, uma previsão estatística construída no projeto ou o Anacã, nosso módulo de previsão.
Sim. O modelo é pensado para redes com muitos pontos e milhares de itens, e prioriza a atenção onde está o dinheiro: itens A e itens parados.
O diagnóstico leva de 2 a 4 semanas e já entrega a linha de base: quanto capital está em segurança, quanto está parado e onde. A partir daí, o ganho é medido contra essa mesma base.
Em 30 minutos, os sócios entendem a sua rede e mostram o que um diagnóstico de estoque entregaria. Sem compromisso.
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